LMT Group - Chia sẻ để thành công !: Kiến thức kinh doanh

Để dễ dàng nói chuyện với người mình không thích

16:50 |
Nói chuyện với người mình thích đương nhiên là thoải mái rồi, nhưng với người mình không thích thì bạn sẽ dễ có cảm giác khó chịu và ngột ngạt. Vậy bạn phải cư xử làm sao cho phải lẽ và chứng tỏ được bản lĩnh của bạn? Hãy theo các cách dưới đây:


1.  Nói chuyện vui vẻ


Đừng để một bên cố gắng giao tiếp còn bên kia thì lại làm ngơ. Mối quan hệ nào cũng cần có sự đồng thuận từ hai phía. Hãy bỏ qua những định kiến và suy nghĩ không tốt về người đó. Có như vậy bạn mới trò chuyện vui vẻ được.

Đừng có thái độ đối phó, thay vào đó hãy tập trung lập kế hoạch đầy đủ và cụ thể cho buổi nói chuyện. Khi dồn tâm trí sang một góc nhìn mới bạn sẽ không còn bị những định kiến choán hết tâm trí của mình!

Đương nhiên là bạn không thích nói chuyện với người mà mình không ưa nhưng không nên vì định kiến mà để mối quan hệ tồi tệ hơn. Hãy làm cho nó dễ thở bằng cách trò chuyện vui vẻ.

2.  Đối xử với họ bằng sự tôn trọng


Dù bạn không thích họ nhưng không nên nghĩ đã không thích thì thế nào cũng được. Hãy đối xử với họ bằng sự tôn trọng như bạn tôn trọng chính mình vậy. Đó là sự tự trọng chứng tỏ bạn khác họ.  Bạn cần chứng minh được là bạn làm chủ được cảm xúc và suy nghĩ của mình. Hãy nghĩ bạn trong vai trò của họ thì bạn sẽ cảm thấy thế nào nếu bị đối xử tệ. Do đó hãy đối xử đúng như những gì bạn mong muốn

Không nên gây thù chuốc oán. Nếu họ trò chuyện với bạn thì hãy mỉm cười đáp lại. Đó là cách nhanh nhất để tạo ra sự thân thiện và vui vẻ cho những cuộc gặp gỡ.

3.  Hãy im lặng khi cần


Đừng làm tổn thương người khác vì câu nói của mình. Bạn cần biết học cách im lặng khi lời nói của bạn có dấu hiệu đi quá giới hạn cho phép.

Đừng vì cảm xúc của riêng bạn mà nói thỏa thích những điều bạn nghĩ. Bạn làm thế chỉ khiến mối quan hệ của các bạn trở nên tồi tệ hơn mà thôi.

Cuộc sống luôn ẩn chứa những điều bất ngờ, có thể bạn thích người này, có thể không thích người khác, nhưng thái độ đúng ở đây là luôn sẵn sàng để đối mặt. Thái độ của bạn luôn khách quan điềm tĩnh sẽ đem lại một sự thích nghi tốt với những người xung quanh. 

Gặp những trường hợp cụ thể mà bạn không thể giúp đỡ được khi được nhờ, bạn cần có những kỹ năng từ chối nơi công sở để có thể khiến người đang nhờ mình giúp đỡ không bị khó chịu.

....

Làm gì trong môi trường làm việc nhiều nam?

15:30 |
Là một nhân viên nữ hiếm hoi trong cơ quan, hẳn bạn sẽ nhận được sự chú ý của nhiều người, đặc biệt là các đồng nghiệp nam. Trong môi trường này, bên cạnh việc được quan tâm chăm sóc, bạn cũng phải đối mặt với nhiều tình huống dở khóc dở cười. Vì thế, để tránh rơi vào thế “bí” bạn cần phải khẳng định năng lực bản thân cả trong công việc và trong giao tiếp. Dưới đây là một số điều bạn cần lưu ý:


1.  Chủ động trong công việc


Không giống như nam giới, phái nữ thường có xu hướng chờ đợi cơ hội đến với mình thay vì chủ động kiếm tìm chúng. Tuy nhiên khi đi làm, đặc biệt trong môi trường làm việc nhiều nam giới – những người có tính chủ động và tinh thần cầu tiến cao, bạn cần mạnh dạn hơn, can đảm nói chuyện về dự án bạn muốn đảm nhận, về những việc bạn phải làm để được ghi nhận năng lực và phát triển trong sự nghiệp. 

2.  Hòa đồng với đồng nghiệp


Làm việc trong môi trường nhiều nam, các “bóng hồng” luôn là tâm điểm chú ý của đồng nghiệp khác giới. Họ tò mò, muốn làm thân và thể hiện sự galăng với bạn. Là phái yếu, hẳn bạn sẽ rụt rè và ngại ngùng. Tuy nhiên trong môi trường này bạn hãy nhanh chóng gạt bỏ những điều đó để hòa đồng với tập thể. Hãy cố gắng chấp nhận sự khác biệt của đồng nghiệp khác phái, lắng nghe và chia sẻ những câu chuyện hài hước của họ. Chắc chắn bạn sẽ được mọi người "cưng chiều" vì sự thân thiện và vui tươi của mình. 


3.  Không làm “chân sai vặt”


Đàn ông thường tỏ ra gia trưởng, cho rằng những việc lặt vặt như pha trà, photo tài liệu, dọn dẹp,… là của phụ nữ nên đôi khi “nhờ” bạn như một thói quen. Tuy nhiên, nếu không phải trợ lý riêng của một ai đó, bạn không nên thường xuyên phục vụ đồng nghiệp của mình như vậy, trừ những trường hợp ngoại lệ. Hãy chứng tỏ cái uy và nhắc nhở đồng nghiệp rằng bạn bình đẳng với họ.

4.  Phát huy ưu điểm của phái nữ


Phụ nữ có một khả năng vượt trội, hơn hẳn phái nam là khả năng lắng nghe, thể hiện cảm xúc, sự tinh tế, quan tâm đến người khác,… Trong môi trường thiếu đức tính đó, bạn sẽ thực sự nổi bật và được nể trọng nếu như biết tận dụng những điểm mạnh đó.

5.  Tìm một người cố vấn


Ở một môi trường nhiều nam và nhiều sự cầu tiến, ngoài việc bản thân bạn không ngừng nỗ lực bạn còn cần tìm một người để hỗ trợ bạn khẳng định vị trí bản thân. Người đó có thể là nam và cũng có thể là nữ. Họ không những đưa ra những lời khuyên hữu ích mà còn tiến cử bạn với cấp trên. Nếu trong công ty có người như vậy, bạn nên cố gắng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với anh/cô ấy.

Làm việc nơi công sở, việc đôi khi có sự bất hòa trong công việc giữa mọi người đôi khi là không tránh khỏi, nhưng từ sự bất hòa đó chuyển biến thành những xung đột lại là điều tối kỵ, vì vậy bạn hãy nên học các cách ứng xử để hạn chế sự bất đồng với đồng nghiệp trong công việc cũng như cuộc sống công sở hàng ngày.

Chúc các bạn thành công.
....

Những việc cần tránh khi kinh doanh quần áo online

15:31 |
Bán quần áo online là ý tưởng rất hay, nhiều bạn thu được lãi lớn khi kinh doanh mặt hàng đa dạng này trên mạng do nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng ngày càng tăng cao. Tuy nhiên có những bạn vẫn gặp nhiều khó khăn và thất bại trong công việc tưởng chừng đơn giản này. Hãy cùng chúng tôi đúc rút 4 việc mà một chủ shop nên tránh để kinh doanh quần áo online thành công nhé.
 

1.  Đưa ra giá đắt hơn shop khác

 
 
 
Đặc thù của việc mua sắm trên mạng là người tiêu dùng có thể ngồi mạng lướt web và vào các shop khác nhau để so sánh về mẫu mã và giá cả. Điều họ quan tâm lúc đó chưa phải là dịch vụ của bạn tốt như thế nào mà chỉ là mẫu đẹp hay không và giá cả ra sao. Cùng 1 mẫu áo, bên bạn bán đắt hơn bên shop khác thì mặc định trong khách hàng sẽ luôn có suy nghĩ tất cả các sản phẩm của bạn đều đắt hơn bên đó. Họ sẽ bye bye bạn không thương tiếc.
 
Điều đó xảy ra ngay cả với  khách hàng trung thành tại shop của bạn. Nếu họ vô tình thấy ở 1 shop khác, sản phẩm giống hệt về kiểu dáng, chất liệu nhưng giá thành rẻ hơn thì rất có thể bạn sẽ mất họ mãi mãi. 
 
Đó là lý do vì sao trước khi mở shop, bạn cần thiết phải khảo sát thị trường về sản phẩm và giá cả. Nếu được hãy cố gắng định giá sản phẩm thấp hơn hoặc bằng đối thủ của bạn. 
 

2.  Nhập quá nhiều hàng

 
 
 
Trong kinh doanh, việc phân bổ, điều động nguồn vốn rất quan trọng. Nhiều shop quần áo, đặc biệt là những shop mới mở chưa có nhiều kinh nghiệm, vì ham rẻ nên nhập hàng với số lượng lớn để có lời nhiều hơn. Đồng thời với tâm lý muốn nhập phong phú về số lượng, mẫu mã để phục vụ cho tuần khai trương nên đã nhập ồ ạt. Từ đó tạo ra vấn đề tồn kho. Quần áo tồn kho để đến mùa sau rất khó bán, thêm nữa vốn đọng lại cản trở việc xoay vòng vốn để cập nhật các mẫu mới phát sinh khác. Đây là vấn đề rất nan giải đối với tất cả các shop quần áo nói chung. Giải pháp đưa ra là lấy hàng số lượng nhỏ vừa đủ, tránh lãng phí nguồn vốn tồn đọng. Bên cạnh đó, bạn có thể kết hợp thêm bán hàng order.
 

3.  Phàn nàn về khách hàng trên mạng xã hội

 
Đừng bao giờ lên mạng xã hội phàn nàn, thậm chí là mỉa mai chính khách hàng của mình. Đôi khi nguyên nhân đơn giản chỉ là vì họ xem sản phẩm hỏi giá nhưng chê đắt không mua.
 
Việc làm này chỉ khiến cho tất cả những khách hàng khác xa lánh khỏi shop của bạn thêm chứ không mang lại sự thông cảm nào cả. Họ mua sản phẩm với mong muốn mua được món đồ họ thích và được lựa chọn thoải mái.
 
Ngoài ra cũng đừng cố ý hoặc vô tình làm phiền khách hàng mỗi khi quảng cáo tiếp thị như tag, spam… khiến khách hàng khó chịu. Không chỉ giống như bán hàng tại cửa hàng không nên nài nỉ, ép khách hàng phải mua, bán hàng online còn cần phải khéo léo hơn để giữ chân khách hàng. Vì vậy, kể cả khi bạn rất “cá tính” nhưng đừng dại dột nói xấu khách hàng trên mạng xã hội bởi như thế chính là bạn đang bôi nhọ uy tín cũng như phong cách phục vụ của shop.
 
 

4.  Đưa ra chương trình ưu đãi giả

 
Đưng bao giờ có sự cạnh tranh không lành mạnh với chiêu tăng giá gấp đôi rồi giảm 1 nửa. Nếu là khách hàng quen hoặc tinh ý, họ có thể sẽ nhận ra, cảm thấy mình đang bị lừa và sớm khai trừ website của bạn ra khỏi danh sách ghé thăm.
 
Các chương trình khuyến mại nói chung hay chương trình xả hàng nói riêng cần phải được thực hiện một cách trung thực. Bạn phải luôn đảm bảo rằng hàng bán ra, dù là khuyến mại hay không, có thể là hàng lỗi mốt hoặc hết mùa vụ nhưng tuyệt đối không thể là hàng hỏng và không sử dụng được.
 
Chính vì vậy bạn cần phải tìm hiểu kỹ các yếu tố cần thiết khi khởi nghiệp sự nghiệp bản thân, cần biết những gì cần phải làm, những điều gì cần phải tránh trong công việc của mình .
....

Những câu mà người thành công không bao giờ nói

10:17 |
Một người bắt đầu sự nghiệp của mình, họ cũng sẽ phải tìm hiểu rất nhiều về kỹ năng quản lý, tìm cách để trở thành một nhà quản lý thành công, kèm theo đó là những chiến lược để hoạt động thành công trong lĩnh vực mà mình lựa chọn.

Bạn bắt đầu khởi nghiệp và muốn giành được thành công như  Steve Jobs hay Bill Gates, hãy tập thói quen nói chuyện và suy nghĩ của họ. Dưới đây là những câu nói bạn sẽ chẳng bao giờ nghe thấy từ miệng của những người thành công.

Steve Jobs và Bill Gates là những doanh nhân thành công điển hình.

"Chúng ta không làm được cái đó đâu"


Các cá nhân và doanh nghiệp thành công luôn có khả năng giải quyết vấn đề của khách hàng. Nếu nhận thấy một nhu cầu nào đó nảy sinh liên tục, họ sẽ bắt tay vào việc tìm ra cách đáp ứng nhanh nhất có thể.

"Tôi chẳng biết làm thế nào cả"


Doanh nhân thành công luôn suy nghĩ cách giải quyết vấn đề chứ không trốn tránh. Ví dụ, bạn sẽ chẳng bao giờ gặp một doanh nhân phải bay đi bay về Italy để làm việc mà không chịu học tiếng Italy.

"Tôi chẳng biết nó là cái gì"


Bạn không thể phớt lờ vần đề để nhằm mong nó không xuất hiện trước mắt bạn. Điều này chỉ khiến người hỏi tìm cách khác để giải đáp cho họ câu trả lời. Do đó, bạn nên trả lời bằng câu này và thêm cụm “nhưng tôi sẽ tìm ra” và nhớ là nhanh chóng thực hiện nhé.

"Tôi đã tự làm mọi việc đấy"


Có thể bạn có công lớn trong công việc nhưng đó cũng là thành quả của tập thể vì thu hút nhân tài làm việc cho mình là một sự không ngoan của người lãnh đạo. 

"Vẫn còn quá sớm"


Dù các sự kiện của công ty như buổi họp, buổi ra mắt sản phẩm hay cuộc phỏng vấn diễn ra vào sáng sớm, họ không bao giờ bỏ lỡ. Người thành công là người biết ở đúng nơi vào đúng thời điểm..

"Thế là quá muộn"


Không bao giờ là quá sớm và cũng không bao giờ là quá muộn để tham dự các sự kiện của công ty như một buổi lễ với đối tác vào lúc 9h tối chẳng hạn. Dù bị mệt nhưng mối quan hệ thiết  lập được sẽ khiến cho bạn có nhiều lộc trong sự nghiệp đấy

"Thật tiếc là chúng ta không thể làm việc với nhau"


Hãy tìm cách thiết lập mối quan hệ với người khác. Làm việc hợp sở thích và tính cách với mình sẽ dẫn bạn đến thành công thực sự

"Lúc khác gặp nhau sau nhé"


Để gặp gỡ một người nào đó thì cần phải cố gắng tạo ra mọi điều kiện để việc đó xảy ra. Người thành công là người biết xây dựng mạng lưới quan hệ tốt. Điều quan trọng là phải luôn quan tâm đến người khác và ưu tiên duy trì quan hệ với họ.

"Tôi xin lỗi. Tôi bận quá"


Lão Tử từng nói: "Thời gian là thứ đã được tạo ra. Nói ‘Tôi không có thời gian’ cũng chẳng khác nào ‘Tôi không muốn làm’"

"Đó là ý tưởng của tôi đấy"


Thành công là kết quả của một tập thể chứ không phải cá nhân nào. Bạn cần biết phân phối lời khen ngợi và thành quả cho mọi người nếu muốn thành công

"Tôi chẳng đọc sách bao giờ"


Tom Corley - tác giả cuốn Rich Habits (Những thói quen giàu có) cho biết tỷ lệ người giàu đọc sách cao hơn hẳn người nghèo. 63% cha mẹ giàu có bắt con cái đọc một hoặc hai cuốn sách khoa học mỗi tháng. Tỷ lệ này với người nghèo chỉ là 3%. Bên cạnh đó, 63% người giàu nghe sách nói trên đường đi làm, cao hơn nhiều so với 5% của người nghèo. Đọc sách có thể giảm stress, tăng tính sáng tạo và khả năng ghi nhớ.

"Tôi không đủ năng lực đâu"


Những người thành công thường tự tin vào bản thân mình. Hãy thuận theo nhu cầu của mình đi. Ai mà không cần tiền cơ chứ?

"Thôi thế cũng được"


Đã đến lúc bạn dừng lại và thôi nghe người khác xin lỗi. Nếu gặp khó khăn gì trong việc hoàn thành mục tiêu, dự án, hãy đặt ra giới hạn và hạn chế sự tham gia của bản thân.

"Đối thủ không có cái này à? Thế chúng ta cũng chẳng cần"


Đừng copy đối thủ mà hãy đột phá so với họ, tìm ra những gì họ chưa làm được và lấp đầy thị trường trống.

"Chỉ có kẻ ngốc mới cần nghỉ ngơi"


Dù bạn là con người của công việc bạn vẫn cần nghỉ ngơi, phải dung hòa được giữa công việc và cuộc sống. Công việc dù bộn bề những hãy vui chơi với gia đình ngày cuối tuần, để đến tuần mới bạn mới làm việc hiệu quả hơn.
....

Nghệ thuật từ chối nơi công sở

11:20 |
Lời từ chối luôn là điều khó nói nhất trong bất kỳ mối quan hệ nào, đặc biệt là nơi công sở. Bởi đôi khi nó sẽ làm bạn mất lòng đồng nghiệp, làm mất đi những mối quan hệ tốt đẹp. Tuy vậy, có những trường hợp bạn vẫn bắt buộc phải từ chối. Khi ấy, nói như thế nào cho khéo léo để giữ được hòa khí và thiện cảm nơi làm việc là vấn đề bạn phải đối mặt. Đây cũng là một phần trong những quy tắc vàng ứng xử nơi làm việc mà bạn nên quan tâm.


1.  Bạn sợ công việc bị dang dở 


Hãy nói với đồng nghiệp, với sếp rằng công việc của bạn đang quá bận rộn và bạn hoàn toàn không có “ba đầu sáu tay” để nhận thêm việc mới. Nếu chỉ vì cả nể hay giải quyết khâu “oai” mà nhận tất cả thì sẽ có lúc bạn bị quá tải, cái gì cũng dở dang mà không cách nào chữa cháy được. Khi đó, chính bạn sẽ gây rắc rối cho người nhờ mình, bởi khi đang bị phân tâm bởi quá nhiều việc chắc chắn bạn không thể tập trung vào công việc được nhờ giúp đỡ một cách toàn tâm toàn ý được. Chắc chắn đồng nghiệp/sếp sẽ thông cảm cho bạn.

2.  Gợi ý sự giúp đỡ từ một người khác


Nếu hiện tại không thể giúp đỡ đồng nghiệp, bạn có thể tìm ra cách giải quyết khác: nhờ người khác giúp đỡ họ hoặc hẹn lại sau. Hãy cho người yêu cầu giúp đỡ thấy được thái độ tích cực của bạn, rằng bạn sẵn sàng giúp đỡ nhưng ngay lập tức thì không thể.

Đây là cách từ chối khá hiệu quả. Bạn chỉ cần nói một cách đơn giản: "Như đã giải thích hôm trước, tôi đang có dự án cần hoàn thành gấp nên không thể giúp anh/chị được. Dù không trực tiếp tham gia nhưng tôi có thể nhờ một người khác phụ giúp anh/chị". Giọng nói bình tĩnh, không vội vã sẽ giúp bạn gửi đi thông điệp một cách nhẹ nhàng và chuyên nghiệp.

3.  Thẳng thắn



Một trong những lý do của việc không thể từ chối những lời đề nghị không phù hợp đó là bạn sợ sẽ làm tổn thương người khác. Nhưng đôi khi thật thẳng thắn và giải thích rõ ràng lý do bạn cảm thấy không thích hợp, đối phương sẽ tôn trọng và hiểu được vấn đề.  Nếu người nhờ/giao công việc cho bạn là sếp, trên thực tế, việc nói lên quan điểm, ý kiến cá nhân về công việc được giao và từ chối khi thấy không phù hợp lại tạo một ấn tượng tốt.  Biết đâu sếp sẽ thấy bạn là một người có tầm nhìn, kế hoạch và chính kiến của cá nhân, bạn có thể làm chủ được tình thế và đạt hiệu quả cao hơn trong công việc chính của mình thì sao.

4.  Cân nhắc xem có nên giúp đỡ hay không


Những công việc được nhờ vả không đồng nhất với tốn thời gian và sức lực. Đôi khi chúng lại mang đến cho bạn những cơ hội tốt. Bạn có thể cải thiện, phát triển các kĩ năng mới, nâng cao kiến thức ngoài lĩnh vực của mình, mở rộng mạng lưới quan hệ, được nhiều người biết tới... Nghe có vẻ thực dụng nhưng khi người khác nhờ bạn giúp đỡ, thay vì từ chối ngay lập tức, hãy cân nhắc: "Việc này sẽ đem lại cho mình những gì?" Vừa có thể thắt chặt quan hệ với sếp, đồng nghiệp, vừa có thêm những kinh nghiệm mới, tại sao bạn từ chối giúp đỡ họ?

5.  Kiên quyết nói “không” với những lời nhờ thiếu tôn trọng


Đôi khi bạn nhận được những lời nhờ vả “rất vô duyên”  như bạn là trưởng phòng mà bị nhân viên nhờ phô tô tài liệu, hay  chi trả tiền thay cho thủ quỹ… Bất cứ một việc gì dù lớn hay nhỏ, bạn cũng đừng vội vàng chấp nhận chỉ vì "không mất nhiều thời gian" bởi nhiều khi, vô hình chung bạn đang tự hạ thấp uy tín và địa vị của mình.  Trong những trường hợp này, nói “không” cũng là một cách giúp bạn giữ uy tín và vị thế của mình trong mắt mọi người. 

Tất nhiên, có nhiều trường hợp bạn không nên từ chối một cách thẳng thừng khi còn chưa kịp hiểu ngọn ngành công việc. Hãy suy nghĩ kỹ xem việc đó có lợi gì cho công ty không, có cải thiện sự nghiệp của bạn hay không, có mang đến những tác dụng gì hay có gây hậu quả gì không... rồi hẵng quyết định xem nên từ chối như thế nào.

6.  Tuyệt đối nói  “không” với những việc bất hợp pháp, trái đạo đức nghề nghiệp



Nếu đồng nghiệp nhờ bạn những việc không đúng và trái với quy tắc, hãy từ chối ngay lập tức. Sau đó, thông báo lại cho sếp hoặc phòng nhân sự. Còn nếu bị công ty ép buộc làm những việc không phù hợp với nguyên tắc nghề nghiệp của mình, bạn nên nghĩ tới việc nghỉ việc một cách văn minh, chuyên nghiệp và tìm chỗ làm mới.
....

8 lĩnh vực kinh doanh tiềm năng, không cần nhiều vốn

16:39 |
Nhắc đến khởi nghiệp kinh doanh ai cũng nghĩ rằng cần phải một khoản vốn lớn. Tuy nhiên không hẳn là vậy, có những lĩnh vực rất tiềm năng nhưng bạn không cần phải có quá nhiều tiền mà vẫn có thể bắt tay vào đặt nền móng cho sự nghiệp của mình. Nhưng họ vẫn phải tuân thủ theo 6 yếu tố quan trọng hàng đầu khi khởi nghiệp.

1.  Công nghệ xây dựng xanh


Tỉ lệ tăng trưởng dự đoán 5 năm tới: 23%


Trong vòng 5 năm trở lại đây, những dự án do cộng đồng tài trợ đặc biệt quan tâm đến đến việc thiết kế công trình xanh . Việc xây dựng công trình xanh không chỉ có lợi cho môi trường mà còn mang đến lợi ích cho nhiều ngành trong kinh doanh.

Tại Mỹ, chương trình thiết kế thân thiện với năng lượng và môi trường (LEED) do chính phủ khởi xướng đã thực sự khuyến khích các doanh nghiệp tư nhân đưa những vật liệu xanh vào các tòa nhà cao tầng để hưởng chính sách ưu đãi thuế.

2.  Nhiếp ảnh


Tỉ lệ tăng trưởng dự đoán 5 năm tới: 2%


Khi xã hội càng phát triển, nhu cầu giải trí và tìm đến những điều mình thích ngày càng cao vì thế nhiếp ảnh là một nghề tiềm năng, dự định sẽ phát triển khá mạnh trong tương lại.

Nhờ vào những tiến bộ công nghệ trong máy ảnh kỹ thuật số và công nghệ sản xuất hậu kỳ, giờ đây những người mong muốn  theo đuổi nghề nhiếp ảnh không phải cần đến một studio hoành tráng cùng những trang thiết bị đắt tiền nhưng vẫn có thể phát triển sự nghiệp của mình thành công.

Tuy nhiên, sự phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực này cũng đồng nghĩa với việc sự cạnh tranh tương đối khắc nghiệt. Vì thế bạn muốn khởi nghiệp từ nghề nãy hãy trang bị cho mình một kỹ năng và tay nghề vững chắc, đồng thời rèn luyện đôi mắt nghệ thuật của mình thật điêu luyện thì mới có thể trụ vững với nghề.

3.  Trồng cỏ nhân tạo


Tỉ lệ tăng trưởng dự đoán 5 năm tới: 12,3%


Mới nghe qua thì trồng cỏ nhân tạo không phải là một lĩnh vực kinh doanh hứa hẹn thành công, tuy nhiên đây hiện là một nghề phát triển mạnh bởi lẽ sử dụng cỏ nhân tạo giúp các địa điểm tổ chức các môn thi đấu giảm thiểu đáng kể chi phí chăm sóc. Hơn nữa, bằng những tiến bộ khoa học công nghệ được con người áp dụng, chất lượng cỏ nhân tạo ngày càng được cải thiện, điều đó lý giải tại sao ban tổ chức các trận đấu lại càng ưa chuộng loại cỏ này hơn.

Để kinh doanh trong lĩnh vực này, bạn chỉ cần bỏ ra một khoản tiền nhỏ để lấy giấy phép.

4.  Dịch vụ tư vấn công nghệ thông tin


Tỉ lệ tăng trưởng dự đoán 5 năm tới: 3,2%


Bất cứ cơ quan, tổ chức hay doanh nghiệp nào cũng cấn đến đội ngũ công nghệ thông tin. Tuy nhiên, thay vì việc sử dụng một đội ngũ nhân viên, dự kiến trong tương lại người ta sẽ thuê dịch vụ tư vấn bên ngoài vì chi phí họ phải bỏ ra rẻ hơn rất nhiều. Điều này giải thích vì sao dịch vụ tư vấn công nghệ thông tin đã trở thành lĩnh vực kinh doanh trị giá 327 tỉ USD với hơn 1,7 triệu chuyên gia trên khắp thế giới. 

5.  Đồ uống, giải khát


Tỉ lệ tăng trưởng dự đoán 5 năm tới: 24,8%


Trên toàn thế giới có khoảng 400 nhãn hiệu đồ uống giải khát và ở Việt Nam lại có hàng trăm thức uống vỉa hè. Thời gian qua có nhiều tin đồn về tác hại của loại đồ uống này tuy nhiên, gạt đi mọi lời đồn đại, đồ uống giải khát vẫn không ngừng phát triển.

Chi phí khởi nghiệp trong lĩnh vực này không cao do có thể thuê cơ sở hạ tầng của bên thứ ba để sản xuất. Điển hình của loại kinh doanh này là những người mở cửa hàng đồ ăn vặt.

6.  Dịch vụ dịch thuật


Tỉ lệ tăng trưởng dự đoán 5 năm tới: 2,8%


Ngày nay có nhiều doanh nghiệp nước ngoài tìm đến thị trường Việt Nam. Chính vì thế nhu cầu dịch tài liệu tiếng nước ngoài sang tiếng Việt của các doanh nghiệp này ngày cang cao. Bạn hãy lưu ý đến thị trường này vì một công ty chuyên cung cấp các dịch vụ dịch thuật hứa hẹn nhiều tiềm năng. Thay vì thuê nhân viên thành thạo một ngoại ngữ nào đó về dịch thì các công ty sẽ sử dụng dịch vụ dịch thuật vì chi phí thấp hơn nhiều.

Tuy nhiên, sự cạnh tranh trong lĩnh vực này cũng không hề nhỏ, chưa kể đến việc ngày càng xuất hiện nhiều phần mềm dịch thuật không cần đến sự trợ giúp của con người.

7.  Dịch vụ tư vấn môi trường


Tỉ lệ tăng trưởng dự đoán 5 năm tới: 6,8%


Ngày càng có nhiều công ty mong muốn thực hiện đúng các quy định về bảo vệ môi trường. Đó là lý do dịch vụ tư vấn môi trường trở nên thịnh hành hơn. 

Trong khi nhiều công ty tập trung vào việc giúp cho doanh nghiệp thực hiện nghiêm túc các quy định về môi trường xanh, trên thị trường còn có nhiều dịch vụ khác marketing và quảng bá xanh nhằm tạo dựng hình ảnh vì môi trường.

8.  Dịch vụ chăm sóc người già và người tàn tật


Tỉ lệ tăng trưởng dự đoán 5 năm tới: 4,7%


Ngày nay, nhiều người già cả không lựa chọn đến sống trong các trại dưỡng lão mà trở về chính căn nhà của họ nơi có dịch vụ chăm sóc tận tình và chu đáo. 

Tuy nhiên, lĩnh vực này cũng không thực sự ổn định do việc lấy giấy phép kinh doanh không hề dễ dàng. 

Các công ty có thể tập trung vào một số dịch vụ khác chưa chịu sự điều chỉnh của luật pháp như đưa người già, người tàn tật đến nhà trợ sinh chẳng hạn. Ngoài ra bạn có thể tham khảo những chú ý bảo vệ sức khỏe cho người cao tuổi và tàn tật
....

Nghệ thuật ứng xử để nhân viên phải kính nể và yêu mến bạn

15:25 |
Là một người quản lý, không chỉ đơn giản là người giỏi chuyên môn mà đòi hỏi phải giỏi trong giao tiếp, ứng xử với nhân viên của mình. Cụ thể, phải biết cách để nhân viên phát huy hết năng lực, tích cực và sáng tạo trong công việc, biết cách xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cấp dưới, có vậy  họ mới có thể hoàn thành nhiệm vụ, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển vững chắc. 


Chế độ thưởng phạt cần phải công minh 


Là một người quản lý, bạn cần giữ sự công minh, luôn coi trọng lợi ích chung, công bằng khi sử dụng người. Khi cấp dưới thực hiện công việc đạt chất lượng cao, bạn cần có chế độ khen thưởng kịp thời giúp bản thân người đó cũng như người khác có động lực để hoàn thành tốt những công việc tiêp theo. Tuy nhiên, có thưởng thì cần có phạt, bạn cũng nên đưa ra một khung phạt hợp lý với những người tắc trách trong công việc, làm ảnh hưởng đến kết quả chung. Việc phê bình hay khiển trách cấp dưới cũng đòi hỏi phải có nghệ thuật, khi khiển trách cần đứng trên góc độ của tập thể chứ không đứng trên góc độ của cá nhân để khiển trách.

Thu phục nhân viên dưới quyền 


Cấp trên không đơn thuần chỉ là ra lệnh, là yêu cầu cấp dưới thực hiện một cách cứng nhắc, khô khan. Một người sếp thực sự làm nhân viên nể phục là những người hiểu được tâm lý con người “ra lệnh mà không phải ra lệnh, không phải ra lệnh mà là ra lệnh”. Bên cạnh đó, người quản lý phải là tấm gương, khi nhân viên cảm nhận được lòng nhiệt tình, hăng hái làm việc của nhà quản lý thì họ sẽ thực hiệc công việc được giao với tinh thần và thái độ làm việc hăng say, nghiêm túc, kéo theo kết quả công việc sẽ tốt cho cả tổ chức lẫn bản thân nhân viên, họ sẽ rút ra được nhiều kinh nghiệm trong công việc.

Sử dụng lời khen với cấp dưới


Lời khen ngợi chân thành của người lãnh đạo sẽ có tác dụng động viên, khuyến khích những người dưới quyền làm việc hăng hái hơn. Vì thế khi nhân viên làm tốt việc, là một người lãnh đạo bạn đừng nên tiếc một lời khen. Chỉ một câu “Em làm tốt lắm, cố gắng phát huy nhé” đã đủ nhân viên của bạn có động lực hơn rất nhiều rồi.


Biết lắng nghe


Người lãnh đạo thành công là người biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên mà qua đó họ tìm thấy những góp ý, lời khuyên trung thực. Hãy là người sáng suốt và đừng bao giờ cho mình là người luôn đúng, biết lắng nghe những lời góp ý cho dù đó không phải là lời đường mật.
Sẵn sàng trả lời điện thoại của nhân viên

Bất cứ nhân viên nào cũng có thể gọi điện thoại cho người quản lý và sẽ được gọi lại trong thời gian sớm nhất nếu bạn không thể trả lời ngay điện thoại của họ. Đó là một cách để nhân viên của bạn thấy rằng sếp của họ là người thân thiện và tôn trọng họ.

Quan tâm đến thông tin phản hồi từ phía nhân viên


Tâm lý làm việc của nhân viên ảnh hưởng rất lớn đến không khí làm việc chung của tổ chức và gián tiếp nó cũng sẽ ảnh hưởng đến khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh,… Chính vì thế, là một người lãnh đạo đòi hỏi bạn phải thật tinh tế trong việc quan sát đến nhân viên bởi nếu không có sự quan tâm đúng mức thì tinh thần làm việc của nhân viên ngày càng sút kém, ảnh hưởng đến công việc chung.


Quan tâm đến cuộc sống của nhân viên nhưng không nên quá tò mò đến việc riêng


Xử lý những tình huống căng thẳng có hiệu quả: ngày nay việc stress trong công việc là hoàn toàn phổ biến vì tiến độ thực hiện công việc cũng như khối lượng công việc đôi khi quá tải, xung đột trong nội bộ doanh nghiệp, ngoài ra cũng còn có stress trong cuộc sống gia đình cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công việc. Nhiệm vụ của nhà quản lý là làm sao có thể dung hòa bớt những áp lực này, có thể bằng cách phát hiện kịp thời vấn đề từ khi mới nảy sinh, để đưa ra các biện pháp giải quyết thích hợp.

Xây dựng hình ảnh tốt cho bản thân


Bạn hãy tự đặt ra câu hỏi cho riêng mình “Liệu nhân viên đã thực sự nhìn mình với ánh mắt tôn trọng, nể phục nhưng vẫn có sự thân thiện, gần gũi chưa?”. Nếu câu trả lời là “Có” có nghĩa là bạn đã là người lãnh đạo tốt, còn nếu không, bạn cần nỗ lực nhiều hơn nữa để xây dựng hình ảnh tốt cho bản thân.
....

6 cách hạn chế bất đồng với đồng nghiệp

14:47 |
Làm việc nơi công sở bạn sẽ phải giao thiệp với rất nhiều loại người khác nhau, làm thế nào để trở nên  hòa đồng với họ, tránh được những mâu thuẫn không đáng có là một điều cần phải học. Dưới đây là những lời khuyên giúp  bạn hạn chế bất đồng với đồng nghiệp của mình: 

Khách quan đánh giá đồng nghiệp


Có thể đồng nghiệp đã không hoàn thành nhiệm vụ dẫn đến bạn cũng bị sếp trách móc do có liên quan. Đừng cho rằng lại họ ghét bạn và muốn chơi xấu. Nên bình tĩnh và giữ thái độ trung lập, khách quan. Đồng thời tìm hiểu nguyên nhân trước khi đưa ra nhận xét. Có thể chỉ đơn giản là người đồng nghiệp đó đã không biết lập kế hoạch và sắp xếp công việc, có thể họ không nhớ thời hạn  hoàn thành hoặc đang bị quá tải trong công việc khiến họ bị chậm trễ.


Hiểu và thông cảm với đồng nghiệp


Bạn nên nắm rõ phong cách làm việc của đồng nghiệp, tìm hiểu sở thích cá nhân và cách thức giao tiếp, những khó khăn và áp lực họ phải đối mặt… Sau khi đã hiểu họ bạn sẽ đồng cảm với họ hơn và hợp tác hiệu quả.

Rạch ròi trong từng nhiệm vụ


Nhiều khi mâu thuẫn nảy sinh và tích tụ lại chỉ từ những vấn đề rất nhỏ như người này làm "nhầm" phần việc của người kia hay người này tị nạnh người kia vì phần việc nhiều hơn... Cần tránh điều này bằng cách họp bàn và phân công công việc cụ thể, rạch ròi cho từng người. Tiếp đó là thường xuyên cập nhật tình hình và kiểm tra tiến độ


Đánh giá cao điểm mạnh, thông cảm với điểm yếu của đồng nghiệp


Không nên chỉ đánh giá cao điểm mạnh mà coi thường điểm yếu của đồng nghiệp. Không ai là người hoàn hảo, dù là bạn hay đồng nghiệp đều như vậy. Do đó cần phải chấp nhận bản chất thật của nhau theo xu hướng tích cực. Ví dụ, đồng nghiệp của bạn là người cẩu thả trong câu chữ báo cáo nhưng với khả năng giao tiếp anh ấy lại rất tốt, có nhiều khách hàng quý mến anh ta.

Góp ý cho đồng nghiệp mang tính xây dựng và trên cơ sở tôn trọng


Chỉ điều này mới có thể giữ được hòa khí và không khiến mâu thuẫn với đồng nghiệp bị đẩy lên đỉnh điểm. Hãy chú ý tới nội dung và cách bạn nói khi muốn góp ý, điều này sẽ khiến đồng nghiệp dễ nhận ra sai sót hơn.

Không để mâu thuẫn kéo dài


Khi có bất đồng với đồng nghiệp, đừng để nó kéo dài và trở nên nghiêm trọng mà tìm cách giải quyết nó nhanh nhất có thể. Bạn cũng nên chủ động hành động thay vì cho rằng đồng nghiệp mới là người phải lên tiếng trước.

Nếu bạn đã tìm mọi cách để giải quyết mâu thuẫn, thông cảm và hiểu đồng nghiệp nhưng vẫn bị chơi xấu thì hãy tìm cách xin tư vấn từ sếp. Tuy nhiên, hãy cư xử với mọi người theo nguyên tắc là: linh hoạt, ngoại giao và cảm thông.

Khi bạn là người quản lý trong phòng, hãy cố gắng học hỏi các biện pháp quản lý thành công của các bậc tiền bối, kết hợp với thực tại của mình để đúc kết ra những nguyên tắc trong quản lý của chính mình, có thể ban đầu sẽ không suôn sẻ, với những điều chỉnh hợp lý cuối cùng bạn sẽ thành công.
....

6 yếu tố quan trọng hàng đầu khi khởi nghiệp

10:24 |
Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng, cứ có 10 người khởi nghiệp thì có tới 7-8 người thất bại. Chính vì thế, khi quyết định bắt tay vào bước đi lớn của đời mình, bạn cần phải rất thận trọng và không được bỏ qua những điều tưởng chừng nhỏ nhặt nhất. Hãy đặt cho mình những những câu hỏi liên quan đến nguồn lực, thời gian,… vì đó là những yếu tố quyết định trong mỗi doanh nghiệp. Hãy tìm hiểu những sai lầm sẽ dẫn tới sự thất bại mà mình có thể gặp phải và lên phương án giải quyết.


Dưới đây là 6 yếu tố mà bạn không thể không lưu tâm dành cho người bắt đầu khởi nghiệp.

1.  Khách hàng


Khách hàng là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến việc kinh doanh của bạn bởi vì vốn dĩ kinh doanh là sự tương tác giữa người mua hàng và người bán hàng. Một doanh nghiệp không có khách hàng, đối tác làm ăn thì xem như việc kinh doanh của doanh nghiệp đó không hiệu quả. Chính vì thế, yếu tố khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu.

Bạn cần xác định đối tượng khách hàng chính của mình cũng như nhu cầu mà thị trường cần đáp ứng ngay khi mới bắt đầu lên ý tưởng kinh doanh. Bên cạnh đó, sản phẩm của bạn cung cấp đã đủ hấp dẫn và thuyết phục khách hàng hay chưa? Liệu họ có quay lại với bạn lần nữa hay không? Bạn cần tìm kiếm một lượng khách hàng tiềm năng, xây dựng một lượng khách hàng quen thuộc và đảm bảo rằng mối quan hệ của bạn với những đối tác làm ăn này luôn tốt. Có như vậy doanh nghiệp của bạn mới hoạt động dễ dàng và thuận lợi.

2.  Sản phẩm


Sản phẩm bạn tạo ra cần đáp ứng trực tiếp nhu cầu của khách hàng. Khi bạn bắt đầu thiết kế sản phẩm của mình, hãy tránh xa những điều khiến người mua ngần ngại, như chi phí quá cao, khó sử dụng hay không tương thích với các đồ dùng khác họ đang có,… 

Bên cạnh đó, bạn không nên bổ sung thêm các tính năng hay thông điệp vào sản phẩm nếu như không thực sự cần thiết. Điều đó chỉ làm khách hàng thêm rối trí mà bạn lại mất chi phí cho việc lên những ý tưởng đó thôi.

3.  Thời điểm



Mỗi một thị trường chỉ có một vòng đời nhất định và nó không kéo dài. Bạn hãy biết bắm bắt thời cơ và thời điểm vì nó sẽ không dễ dàng đến với bạn lần 2. 

Ở giai đoạn đầu của một thị trường mới, bạn sẽ rất dễ dàng gia nhập. Nhưng nhập cuộc quá sớm cũng là một rủi ro. Nếu tiềm năng của thị trường chưa được xác định, bạn sẽ thất bại, hoặc khó có lợi nhuận sau nhiều năm hoạt động. Các doanh nghiệp mới khởi sự nên đi theo chiến lược “người theo gót nhanh chóng”. Đó là khi bạn tìm ra một ý tưởng tốt đã được thực thi và nhanh chóng thực hiện theo. Khi ấy, bạn đã gia nhập cuộc chơi đủ sớm khi nhu cầu của khách hàng vẫn chưa được đáp ứng.

4.  Cạnh tranh


Cạnh tranh vốn là điều vốn dĩ trong kinh doanh. Đối với doanh nghiệp mới, khi sự cạnh tranh trở nên khốc liệt và thị trường đã bão hòa là khi tình hình trở nên bất lợi. Đây là tình trạng phổ biến ở nửa sau vòng đời của thị trường. Đó cũng là lý do tại sao bạn nên tập trung vào các thị trường ở giai đoạn đầu. Khi đó, bạn sẽ có nhiều cơ hội để phát triển chiến lược khác biệt hóa cho doanh nghiệp của mình.


5.  Tài chính


Trên các phương tiện truyền thông, thậm chí lời tự sự của một số doanh nhân được xem là thành đạt đều có một điểm chung là chúng tôi lập nghiệp từ hai bàn tay trắng, thời gian đầu rất khó khăn, vất vả… Tuy nhiên, bạn phải nhìn nhận một thực tế rằng, cái bạn cần đầu tiên khi khởi nghiệp làm bất kì thứ gì đó chính là tiền. Không có tiền, lấy gì để khởi nghiệp và nuôi chính bản thân bạn qua ngày? Không có tiền, liệu bạn có thể trụ nổi trong bao lâu? Và vì vậy, ngoài đam mê ra, bạn cần phải tìm ra được phương án cho câu trả lời: Nguồn tài chính ở đâu ra để nuôi và phát triển doanh nghiệp của mình?

6.  Nhân sự


Nhân sự là yếu tố không kém phần quan trọng so với 5 yếu tố trên vì họ là những nhân tố giúp bạn “cạnh tranh”, phát triển “sản phẩm”, duy trì “khách hàng” và thu về “tài chính”,… Khi nguồn lực bị hạn chế, bạn nên bỏ qua những “mặt trận” không tiềm năng và bảo  toàn nhân sự cho các cơ hội tiếp theo, hãy tìm cách để giữ chân những nhân viên giỏi có tiềm năng lại với doanh nghiệp mình. Hãy xây dựng một đội ngũ cốt lõi hiểu rõ về khách hàng. Bên cạnh đó, bạn cũng cần một chuyên gia giỏi có thể thiết kế sản phẩm đáp ứng được chính xác nhu cầu của người dùng. Hãy cân nhắc liệu bạn đã thiết lập các mối quan hệ tốt với nhà cung cấp và phân phối để duy trì tính cạnh tranh hay chưa.
....

Từ thất bại của cha, kĩ sư tin học trở thành… kĩ sư nuôi ba ba

11:06 |
Tốt nghiệp trường Đại học công nghệ - Đại học Quốc gia Hà Nội, là một kĩ sư tin học, năm 25 tuổi tôi quyết định nghỉ việc về quê… làm trang trại. Với quyết định này tôi đã nhận được sự phản đối của không ít người, kể cả gia đình và bạn bè đặc biệt là ba tôi  - người đã từng “khuynh gia bại sản” từ chính công việc này.

Gia đình tôi là một gia đình thuần nông nhưng ba tôi lại là người có tham vọng và khát khao làm giàu. Ba ba, dê, trăn, vịt, cá,… tất cả những con vật ấy cứ thế thay phiên nhau xuất hiện trong trang  trại nhà tôi nhưng rồi cũng lần lượt ra đi. Những mô hình chăn nuôi do chính ba tôi tự nghiên cứu và xây dựng cứ được một thời gian rồi lại sụp đổ và đỉnh điểm là năm 2005, khi ba tôi quyết định mạnh tay đầu tư vào mô hình nuôi ba ba. Ba tôi dồn hết vốn liếng, tài sản gia đình để đầu tư mua giống, xây tường quanh ao, sắm thuyền,... Nuôi năm đầu gỡ được hòa vốn, dư ra một chút. Năm sau ba tôi tiếp tục mở rộng quy mô, mua thêm nhiều giống, nới rộng diện tích ao để nuôi. Nhưng năm ấy việc chăn nuôi không thuận lợi như năm trước. Ba ba bắt đầu mắc bệnh và chết dần, ba tôi lại phải mua thuốc và nhờ những người có kinh nghiệm về chữa bệnh cho ao ba ba. Sau một thời gian mất công và tốn không ít của những tưởng rằng ao ba ba đã được cứu nhưng niềm vui chưa kịp kéo dài thì mưa bão ập đến. Những trận mưa kéo dài hết ngày này qua ngày khác, mưa thối đất thối cát, dai dẳng triền miên,… ao tràn không thoát được nước và thế là ba ba đục bờ bò đi hết… Một lần nữa gia đình tôi trắng tay. Nhưng lần trắng tay này thảm hại hơn tất cả những lần trắng tay khác, nợ nần chống chất nợ nần. Ba ba đã làm gia đình tôi khuynh gia bại sản. Lần ấy ba tôi phải nhờ hàng xóm đến dỡ nhà, lấy tài sản để giả nợ.

Quá chua xót, đớn đau, sau lần ấy ba tôi không còn niềm tin và nghị lực để tiếp tục làm trang trại nữa. Ba tôi chọn cho mình một con đường an toàn hơn đó là làm nhân viên bảo vệ cho một công ty dịch vụ bảo vệ khách sạn và luôn động viên tôi học hành, phải thi đỗ bằng được Đại học để không phải chân lấm tay bùn rồi đi vào vết xe đổ của ba. Nghe lời ba, tôi quyết tâm học hành để rồi cuối cùng tôi cũng tốt nghiệp loại ưu tại một trường Đại học danh tiếng ở Hà Nội.

Từ kĩ sư tin học, tôi trở thành kĩ sư nuôi ba ba 

Sau gần 2 năm ra trường, tôi không gặp quá nhiều khó khăn trong việc tìm việc làm nhưng nỗi đau năm nào mà gia đình tôi gặp phải vẫn đau đáu trong lòng tôi. Cho đến một ngày, tình cờ tôi về chơi tại gia đình một người bạn và tôi vô cùng bất ngờ. Cùng là nuôi ba ba nhưng gia đình bạn tôi lại thành công rực rỡ, trở thành một trong những gia đình giàu có bậc nhất vùng. Niềm khao khát tìm ra lỗi sai và gây dựng sự nghiệp gia đình chính từ thất bại của ba bất chợt vụt cháy trong suy nghĩ của tôi.

Dứt áo rời thủ đô, bỏ lại sự nghiệp đang trên đà rộng mở, tôi quyết tâm về quê trong sự phản đối kịch liệt của gia đình và bạn bè. 

Trước khi dốc tiền đầu tư nuôi ba ba, tôi nghiên cứu kĩ lưỡng, mổ xẻ chi tiết từng bài học dẫn đến thất bại trong nghề này khiến gia đình tôi từng rơi vào cảnh rau cháo nuôi nhau. Và tôi phát hiện ra rằng, những cơn mưa dai dẳng năm nào không phải là nguyên nhân chính khiến gia đình tôi sạt nghiệp mà là một nguyên nhân khác. Ba tôi đã quá thiếu tài liệu hướng dẫn kĩ thuật, nuôi chủ yếu bằng kinh nghiệm cá nhân. Con giống thu gom trôi nổi nên ba ba có chất lượng không đồng đều, khó bán. Hơn nữa, ba tôi khi ấy chưa biết tiếp thị sản phẩm khiến đồng vốn đầu tư bị ứ đọng, khó xoay vòng tái đầu tư.

Vừa miệt mài học tập, tham quan mô hình nuôi ba ba tích lúy kiến thức, tôi vừa tìm cách thuyết phục gia đình ủng hộ dự án khởi nghiệp từ nghề nuôi ba ba và dốc sức lao động, đầu tư xây khu ao ba ba rộng gần 3.000m2.

Khởi nghiệp với 40 cặp ba ba, đến nay trang trại nuôi ba ba của tôi đã tăng lên hơn 100 cặp sinh sản, mỗi năm cung cấp cho thị trường khu vực miền Bắc khoảng 5.000 con giống. Ngoài ra, trong trang trại của tôi lúc nào cũng nuôi hàng trăm con ba ba thương phẩm phục vụ nhu cầu tiêu thụ của nhiều nhà hàng, khách sạn.

Sau gần 5 năm khởi nghiệp, tôi đã gây dựng cho riêng mình một trang trại nuôi ba ba bề thế và những gì tôi đạt được đã thuyết phục gia đình tôi hoàn toàn. Giờ đây, ba tôi đã không còn làm bảo vệ nữa mà về hỗ trợ và phụ giúp tôi nuôi ba ba. Hiện tôi đang tích lũy đầu tư, nâng quy mô trang trại, mở rộng đàn ba ba đáp ứng nhu cầu con giống và thị trường.

Quả thực, thành công từ nghề nuôi ba ba hôm nay của tôi được khơi nguồn từ thất bại của ba. Không những thế, với những gì đã trải qua tôi nhận ra rằng, học tập, rèn luyện không bao giờ là thừa. Những kiến thức mà ta tiếp thu ở trường, bằng cách này hay cách kia, trực tiếp hay gián tiếp đều sẽ hỗ trợ cho ta ở mọi lúc, mọi nơi mà đôi khi chúng ta không hề hay biết. Chính những kiến thức đó sẽ giúp ta thành công, dù ở lĩnh vực nào, dù có trái ngành nghề chúng ta học thì sự thành công ấy đều xứng đáng để tự hào.
....

9 cách để quản lý nhân viên làm việc hiệu quả hơn

13:54 |
Nhân viên bê trễ, không tập trung và kém hiệu quả có thể làm nhụt nhuệ khí của bất kì doanh nghiệp nào. Biết quản lý một cách đúng đắn, nhân viên có thể trở thành tài sản lớn nhất. Nếu quản lý kém, họ có thể làm công ty thụt lùi.

Một nhà quản lý kinh doanh khôn ngoan nhận ra rằng hành vi của nhân viên không phải là trách nhiệm của cá nhân nhân viên đó, mà là trách nhiệm của cả hai bên khi làm việc với nhau.

Nếu cách cư xử của nhân viên là mối bận tâm của bạn, hãy nhớ rằng đã có lúc, cá nhân này được thuê do kĩ năng, sự ứng dụng và thái độ của anh ta tốt. Không cần phải thay đổi họ, bản thân nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải xem xét lại cách tiếp cận với vấn đề quản lý con người và tìm ra cách giúp nhân viên đang đi sai đường quay về con đường đúng trong công việc. Bạn cũng có thể thân thiện với nhân viên nhờ các tuyệt chiêu lấy lòng nhân viên giúp khoảng cách giữa người quản lý và nhân viên cấp dưới trở lên gần gũi, khiến cho họ ít bị áp lực về công việc hơn, tâm lý cũng thoải mái hơn, hiệu suất công việc cũng trở lên tốt hơn

1. Đưa ra phản hồi rõ ràng


Trước khi khiển trách một nhân viên về nỗ lực của họ, cung cấp cho người đó càng nhiều càng tốt thông tin phản hồi. Nếu chất lượng công việc của họ sụt giảm mạnh,  hãy nói chuyện với họ. Trao đổi về những gì đã thay đổi, cách người đó nên sửa đổi, cách tiếp cận và khung thời gian mà họ cần để cải biến những thứ xung quanh. Đôi khi cái mà mọi người cần chỉ đơn giản là một sự đánh thức đúng hướng.

2. Lắng nghe quan điểm bất đồng



Giao tiếp là một con đường hai chiều và các nhà lãnh đạo cần phải chuẩn bị tinh thần để lắng nghe quan điểm của nhân viên. Liệu có lý do cho sự thay đổi thái độ không? Có phải nhân viên không còn nỗ lực vì không hài lòng một cái gì đó? Chìa khóa để giải quyết chính là tìm ra nguyên nhân của vấn đề.

3. Giải quyết mối quan tâm của toàn công ty


Nếu một nhân viên nhấn mạnh về một mối lo có thể ảnh hưởng đến nhiều người, hãy chắc chắn giải quyết nó. Nếu cá nhân một nhân viên cảm thấy như thể anh ta đang quá tải bởi công việc, rất có khả năng những người khác cũng có thể cảm thấy như vậy.

Một cách tốt nhất để đối phó với tình huống như thế này là tổ chức một cuộc họp với các đại diện của các phòng ban có liên quan để thảo luận về văn hóa công ty: Họ muốn nhìn thấy cái gì được cải thiện và làm thế nào các thành viên của nhóm có thể thực hiện điều này? Vào lúc bắt đầu của cuộc họp hãy thể hiện rõ ràng rằng đây là một diễn đàn mở để nhân viên được tự do thể hiện những gì không hài lòng mà không sợ hậu quả.

Nhấn mạnh rằng mục đich chính của cuộc họp là tìm một giải pháp cho vấn đề, chứ không phải phục vụ cho một cơ hội để trút bực dọc. Cách tiếp cận tập thể này sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và giúp ích một phần cho sự phát triển của công ty – tăng cường về mặt tinh thần cho nó.

4. Tìm hiểu mối quan tâm của nhân viên


Thật khó để chỉ đạo một người nào đó mà không hiểu những gì anh ta hoặc cô ta quan tâm. Hãy dành thời gian để tìm hiểu nhân viên: mục tiêu dài hạn và nguyện vọng của họ là gì và vị trí họ muốn thấy sự nghiệp của họ trong một đến ba năm tới?

Đôi khi nhân viên buông thả bắt nguồn từ cảm giác bị đánh giá thấp (trái ngược với sự oán thán về quá nhiều công việc) và cách duy nhất để khắc phục điều này là hiểu biết những người liên quan. Với kiến thức này, rất có thể đảm bảo rằng nhân viên sẽ thực hiện đúng vai trò và nhiệm vụ của mình.



Anh Hoàng, nhân viên dịch vụ bảo vệ văn phòng của công ty X (Hà Nội) cho biết: Anh thường cảm thấy buồn vì mình ít được sếp động viên, thăm hỏi, nhất là khi gia đình anh có chuyện buồn là mẹ mất. Anh cho rằng mình làm công việc thấp kém nhất  công ty nên bị sếp coi thường, từ đó anh bê trễ công việc và có ý định bỏ việc. Tuy nhiên, từ khi sếp của anh nhận ra sai sót trong cách quản lý của mình, đã có sự quan tâm, sâu sát đời sống nhân viên hơn trước, anh Hoàng đã vui vẻ trở lại trong công việc. Với anh, được làm việc trong sự tin tưởng và quan tâm chu đáo của người quản lý là niềm mong mỏi của anh. Do đó, anh dốc lòng, dốc sức làm việc và đạt được nhiều thành tích cao.

5. Tạo mục tiêu hiệu suất đi kèm


Gắn cho các nhân viên việc phác thảo mục tiêu hiệu suất cá nhân là rất quan trọng. Hãy hỏi nhân viên họ muốn cải thiện như thế nào, họ muốn đạt được những gì và những kỹ năng mới mà họ muốn học. Đưa ra mức độ tham gia này sẽ khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ và phấn đấu để cải thiện.

6. Theo dõi


Một nhà lãnh đạo giỏi luôn luôn theo sát nhân viên. Khi một mục tiêu được thiết lập, hãy chắc chắn theo dõi sự tiến bộ. Nếu ai đó đã được yêu cầu để hoàn thành một nhiệm vụ vào một ngày nào đó, hãy chắc chắn rằng anh ta/cô ta có hoàn thành nó.

Lãnh đạo thành công luôn giữ nhân viên của họ có trách nhiệm. Hầu hết mọi người sẽ đánh giá cao cấu trúc này tại nơi làm việc và tôn trọng sự đánh giá với trách nhiệm cao nhất của nhà quản lý. Việc thể hiện sự quan tâm đến công việc của nhân viên có thể làm tăng đáng kể văn hóa và tinh thần của công ty.

7. Công nhận và khen thưởng sự tiến bộ


Một cách chắc chắn chọc tức các nhân viên buông thả là yêu cầu cải thiện nhưng lại quên khen thưởng sự tiến bộ sau khi những nỗ lực của họ đã được thực hiện. Hãy chắc chắn để nhận ra những thành tích như vậy và chúc mừng nhân viên với cách nghĩ và cách tiếp cận mới trong kinh doanh. 

Tiếp tục có những phản hồi về hiệu suất lao động và khen thưởng nhân viên khi xứng đáng bằng các ưu đãi tài chính hoặc trách nhiệm hơn. Thông thường một lời nói đơn giản "cảm ơn" hay "tốt lắm" cũng có tác dụng rất lớn.

8. Hành động một cách lịch sự nếu tiếp tục kém hiệu quả


Nếu một nhân viên tiếp tục kém hiệu quả, một người quản lý cần phải giải quyết lịch sự hành vi này. Điều này cho các nhân viên biết rằng người quản lý rất nghiêm túc và sẽ không tha thứ cho thái độ không phù hợp với nhóm năng động. Hơn nữa, các thành viên của một nhóm đang thực sự làm việc chăm chỉ sẽ trở nên buông thả nếu họ thấy các cá nhân bê trễ mà không bị tác động. 

9. Biết thời điểm đúng để cắt đứt quan hệ


Sa thải một người nào đó khỏi một doanh nghiệp không bao giờ là ý tưởng hay và phải được coi là một phương sách cuối cùng. Tuy nhiên, nếu một nhân viên tiếp tục coi thường các quy tắc, kém hiệu quả và lan truyền tiêu cực, hãy cắt đứt mối quan hệ. Nắm giữ nhân viên kém tiếp thu có thể dẫn đến một hiệu ứng tiêu cực, yếu về tinh thần và kém về chất lượng công việc.
....

Nghỉ việc một cách văn minh và chuyên nghiệp

17:53 |
Đừng tưởng chỉ cần nộp một tờ đơn xin nghỉ việc, sếp ký rồi là coi như hoàn thành nhiệm vụ. Nghỉ việc cũng là một nghệ thuật, nó cần lắm sự chu đáo, lịch thiệp, có văn hóa và chuyên nghiệp. Dưới đây là những điều bạn cần lưu ý khi quyết định nghỉ việc tại 1 công ty nào đó, nếu bạn không muốn để lại ấn tượng xấu cũng như cơ hội tiếp tục hợp tác với đồng nghiệp, đối tác cũ.



Nên: Thông báo thẳng thắn lý do, thời gian nghỉ việc


Trước khi quyết định nghỉ việc ở công ty hiện tại, bạn cần xác định rõ lý do nghỉ việc của mình (như vì mâu thuẫn với sếp, nhận được một lời mời “ngon lành” hơn nghỉ chuyển sang nghề khác, nghỉ hưu... ). Tuy nhiên khi thông báo với người quản lý, bạn nên nói về sự ra đi của mình một cách khéo léo, làm sao để lại ấn tượng tốt đẹp trong lòng người ở lại, cũng như tăng khả năng duy trì các mối quan hệ và biến họ thành khách hàng tiềm năng của mình trong tương lai.

Đồng thời bạn cũng  cần trao đổi thẳng thắn với cấp quản lý về quyết định xin nghỉ việc, thời gian nghỉ việc dự kiến, bàn bạc việc bố trí người thay thế hay đào tạo người kế nhiệm, thời gian hợp lý cho việc bàn giao. Một lưu ý là bạn nên thông báo nghỉ việc trước ít nhất 2 tuần để công ty có kế hoạch bố trí người thay thế, giải quyết những công việc dở dang. 

Không nên: Khoe khoang về công ty mới


Nhảy việc là căn bệnh khó chữa của các nhân viên trẻ mới ra trường. Tất nhiên bạn có quyền đòi hỏi mức lương với chế độ đãi ngộ tương xứng với năng lực và mong muốn của mình, và khi công ty bạn đang làm không đáp ứng được điều đó thì bạn có quyền dứt áo ra đi. Thế nhưng cái cách mà các bạn nhân viên nói lời tạm biệt với đồng nghiệp, sếp cũ và công ty lại là điều vô cùng quan trọng.

Nhiểu nhân viên trẻ chẳng ngại ngần bô bô về chế độ đãi ngộ hay sự hoành tráng của công ty mới, ca ngợi sếp tương lai hết lời. Điều này gây ảnh hưởng lớn tới tâm lý của những nhân viên đang làm việc, khiến nhiều người trong số họ, nhất là nhân viên cấp thấp cũng bồn chồn muốn nhanh chóng liên hệ với phòng tuyển dụng của công ty khác khiến cho những người quản lý cấp cao rất vất vả để tuyển nhân viên mới. Thế nên, cách ứng xử văn mình là dù công ty mới của bạn có hoàng tráng cỡ nào, mức lương đáng mơ ước ra sao cũng không nên khoe khoang quá.

Nên: Bàn giao lại công việc một cách chu đáo 


Với người thay thế bạn, hãy dành thời gian hướng dẫn họ một cách chu đáo, bàn giao công việc cụ thể Bạn sẽ để lại ấn tượng tốt cho sếp và công ty với hành động hào phóng này.
Với những khách hàng, đối tác của công ty mà bạn phụ trách: Vào ngày chia tay bạn nên viết email chào họ, đồng thời giới thiệu người kế nhiệm và tiếp nhận việc liên hệ với các đối tác này, cũng như thông tin liên lạc của người đó. Đối tác sẽ đánh giá cao sự cẩn thận, chu đáo và chuyên nghiệp của bạn và biết đâu họ sẽ chủ động liên hệ với bạn ở công ty mới 

Không nên: Nghỉ việc quá đường đột


Chị Mai  - Trưởng phòng kinh doanh một công ty chuyên kinh doanh phần mềm kể, ở công ty chị có trường hợp một chị trưởng phòng kinh doanh tính nóng như lửa. Trong một cuộc họp công ty chị có bất đồng ý kiến với sếp.  Khi ra khỏi phòng họp chị đóng cửa đánh rầm, khuôn mặt hầm hầm tức giận và lớn tiếng chửi bới sự “nhìn ngắn” của sếp, đồng thời tuyên bố nghỉ việc, ngày hôm sau nghỉ luôn không đến văn phòng khi công ty chưa chuẩn bị gì về nhân sự, giấy tờ… để thay thế chị. 

Một lời khuyên là dù bạn cảm thấy quá buồn chán hay mâu thuẫn với đồng nghiệp, căng thẳng với sếp ra sao cũng đừng nên tự ý bỏ việc. Đây là hành động thiếu chuyên nghiệp và ảnh hưởng xấu tới danh tiếng nghề nghiệp của bạn. Nhà tuyển dụng tương lai có thể gọi điện cho công ty cũ để xác định về quá trình làm việc của bạn và như vậy, họ sẽ nghe được những điều không hay về bạn.

Không nên: “Cướp” khách hàng của công ty cũ


Chị Mai kể thêm một trường hợp khác: “Có một nhân viên nam làm việc được vài ba năm, quan hệ với khách hàng khá tốt, nắm trong tay nhiều đầu mối quan trọng của công ty, bỗng dưng xin nghỉ không lương vì “việc gia đình. Hết thời gian xin nghỉ không lương, phòng Nhân sự không thể nào liên hệ được với số điện thoại của nhân viên nữa, facebook cũng khoá và chặn tất cả đồng nghiệp. Ít lâu sau mọi người mới biết thì ra anh chàng đã “lặng lẽ” sang công ty đối thủ mà không ai hay biết, mang theo nhiều thông tin cũng như dữ liệu của công ty”.

Đây là cách ra đi của rất nhiều nhân viên “cứng” hiện nay. Bạn có thể sang công ty đối thủ làm việc, hoặc tự thành lập một công ty riêng nhưng không nên cướp khách hàng trắng trợn của công ty cũ như thế. Bởi lẽ cùng ngành nghề kinh doanh, sao tránh được những lúc va chạm nhau. Và có chắc chắn rằng sếp mới của anh chàng kia khi biết được việc anh ta ăn cắp thông tin và bỏ đi như thế có hài lòng và trọng dụng cậu ta nữa không? Ai mà biết được liệu anh  ta có lại làm thế với công ty mới hay không?  

Nên: Chia tay đồng nghiệp trong vui vẻ


Trước khi ra đi, bạn hãy tổ chức một buổi tiệc nhỏ chia tay đồng nghiệp, không cần cầu kỳ mà đôi khi chỉ cần bố trí hoa quả, bánh ngọt cũng đủ tạo nên một ấn tượng tốt về sự ra đi vui vẻ của bạn. Nếu không thì tối thiểu bạn cũng nên gửi một bức email chia tay đồng nghiệp, nói lời cảm ơn tới Ban Giám đốc, người quản lý trực tiếp và sự hỗ trợ của các phòng ban khác một cách chu đáo và chau chuốt. 

Bạn cũng nên để lại cách để liên hệ (qua điện thoại, facebook, địa chỉ..vv..) để nếu có phát sinh sự việc cần giải quyết, đồng nghiệp cũ cũng có thể liên hệ với bạn dễ dàng. Đồng thời cần chắc chắn rằng đã dọn dẹp sạch sẽ chỗ ngồi làm việc của mình.

Có thể thấy, chia tay công ty không có nghĩa là cắt đứt toàn bộ liên hệ của bạn với đồng nghiệp, đối tác cũ. Bạn vẫn có thể tìm thấy những người bạn chân thành ở đây để chia sẻ tin tức nghề nghiệp hoặc những khúc mắc trong cuộc sống. Thế nên nghỉ việc cũng phải thể hiện sự văn mình, chu đáo và chuyên nghiệp của bạn nhé.

Trên đây là những góp ý cho bạn khi nghỉ việc tại nơi làm cũ, khi bạn vào một chỗ làm mới cũng có một số chú ý mà bạn nên tránh, tham khảo tại  8 điều lưu ý khi là nhân viên mới để bạn có thể thoải mái nhất tại nơi làm việc mới
....

Khởi nghiệp bằng cửa hàng đồ ăn vặt

09:45 |
Chỉ có số vốn 50 – 100 triệu bạn sẽ làm gì để khởi nghiệp? Những món ăn vặt luôn là thứ hút hồn các bạn học sinh, sinh viên nên nhiều người nghĩ rằng mở một của hàng đồ ăn vặt cho giới trẻ là việc làm đơn giản. Thế nhưng, không phải ai cũng có thể thành công khi khởi nghiệp bằng một cửa hàng đồ ăn vặt. Theo kinh nghiệm của một số người đi trước, để thu hút được một lượng khách hàng đông đảo, bạn phải có sự chuẩn bị hết sức cẩn trọng.



1.  Xác định được khách hàng mục tiêu


Đây là bước đầu tiên và quan trọng nhất đối với bất kỳ ngành nghề dịch vụ nào bởi khách hàng chính là điều người làm dịch vụ phải hướng tới. Thề nên bạn buộc phải  xác định được đúng đối tượng khách hàng mục tiêu muốn nhắm tới nếu không muốn thất bại thảm hại ngay trong lần kinh doanh đầu tiên.

Một cửa hàng đồ ăn vặt thông thường nhắm đến các đối tượng khách hàng mục tiêu:
- Các bạn trẻ ở độ tuổi từ 10-25 tuổi.
- Các bạn học sinh, sinh viên học tập tại các trường phổ thông, đại học trên địa bàn.
-  Các bạn nữ thường thích đồ ăn vặt hơn các bạn nam.
- Tập thể lớp, nhóm, đôi… liên hoan, hẹn hò.  
Tất nhiên, trong rất nhiều trường hợp, những đối tượng khách hàng này chính là một. 

Việc xác định đối tượng khách hàng mục tiêu trước hết nhằm mục đích tìm hiểu thói quen ăn uống của khách để có cách thức chế biến món ăn, thiết kế quán… phù hợp với tâm lý cũng như lứa tuổi của các bạn. Cụ thể, nhóm tuổi 10-15 thường thích ăn những món đồ ăn mềm, không cay và thích được tặng kèm hoặc chơi đồ chơi tại quán. Còn đối với những khách hàng tuổi 15-25, thức ăn có thể đậm đà hơn hoặc có thêm vị cay.  Những người đi theo nhóm hoặc đôi yêu nhau thì cần có không gian để giao lưu, tâm sự. Vì vậy cần có sự lựa chọn ưu tiên thiết kế quán phù hợp…

2. Xác định địa điểm lý tưởng


Sau khi xác định được khách hàng mục tiêu, việc tìm kiếm địa điểm mở quán cũng là yếu tố vô cùng quan trọng để tạo nên sự thành công cho quán.

Đối khách hàng mục tiêu của cửa hàng đồ ăn vặt là các bạn học sinh, sinh viên từ 10-25 tuổi, nên địa điểm lý tưởng nhất là gần các trường học, đặc biệt là các trường trung học cơ sở, trường đại học. Đây là những nơi dễ có khách hàng nhất. Ngoài ra địa điểm còn phải thuận tiện cho xe bus vì xe bus cũng là lựa chọn của nhiều bạn học sinh, sinh viên đồng thời cần chú ý đến chỗ để xe của khách. Một cửa hàng đồ ăn vặt không cần ở vị trí quá trung tâm hay ở mặt đường lớn, nhưng vẫn phải là một địa điểm dễ tìm kiếm.

Khi thuê mặt bằng bạn cũng cần chú ý thêm về yếu tố thời gian. Nếu chọn được vị trí đắc địa, nên thuê với thời gian dài để có điều kiện thu hút khách và kiếm đủ tiền hoàn vốn đầu tư. Một hợp đồng thuê nhà dài hạn thì giá cả cũng sẽ ổn định hơn.

3.  Tuyển nhân sự phù hợp




Điều làm nên sự thành công của một dịch vụ đôi khi không phải chất lượng sản phẩm mà chính là sự hài lòng của khách hàng đối với thái độ phục vụ. Do vậy, bạn cần tuyển dụng và đào tạo được những nhân viên phục vụ có cách ứng xử niềm nở, linh hoạt trước khách hàng, hiểu sở thích và đưa ra những lời khuyên bổ ích để khách hàng dễ dàng lựa chọn thực đơn. 

Anh Đức Hòa, hiện là Giám đốc một Công ty bảo vệ tại Hà Nội, từng khởi nghiệp với một cửa hàng đồ ăn vặt chia sẻ: “Khởi nghiệp với một cửa hàng đồ ăn vặt không có nghĩa là bạn phải giỏi nấu ăn hay phục vụ khách hàng tốt mà quan trọng là bạn làm sao có được một đội ngũ nhân viên làm việc giỏi. Một nhân viên phục vụ mặt mũi lúc nào cũng “khó đăm đăm”, tỏ thái độ khó chịu khi khách chê bai, trả lời khách mà mắt vẫn nhìn điện thoại… sẽ làm khách hàng ngao ngán và hiếm khi  nghĩ tới việc quay lại. Còn về đầu bếp, ngoài yếu tố nấu ăn ngon, bạn cần chọn những người có đam mê về chế biến đồ ăn vặt, sáng tạo để tạo ra những sản phẩm mới nhưng lại phù hợp với thị hiếu khách hàng”. 

Ngoài ra, bạn cũng phải tạo được sự liên kết, làm việc ăn ý giữa nhân viên phục vụ và đầu bếp để họ hiểu ý nhau. Chính sự gắn kết này sẽ tạo ra một môi trường làm việc thoải mái mà hiệu quả.

4. Trang trí cửa hàng


Muốn làm nổi bật phong cách cũng như thiết kế của cửa hàng đồ ăn vặt, bạn nên tạo một không gian thoáng, ngộ nghĩnh phù hợp với tâm lý của khách hàng mục tiêu. Tùy vào mức tiền có thể đầu tư mà bạn trang trí quán cho phù hợp. Tuy nhiên, thường đối với khách hàng tuổi 10-25, bạn nên chọn nội thất trẻ trung, cá tính. Ngoài ra, có thể dùng các bức tranh vẽ, giấy dán tường, vẽ tranh tường để trang trí.

Tông màu trắng mang lại sự trẻ trung, tươi mới.


Đồ đạc của quán như bàn ghế, bát đĩa, ly cốc, menu… cũng nên theo một “tông” nhất định và mang phong cách hiện đại, trẻ trung. 

5. Tìm mối nhập nguyên liệu


Chất lượng món ăn luôn là điều quan trọng nhất giữ chân khách, do đó cần có nguồn nguyên liệu ổn định và đảm bảo chất lượng nhưng giá cả vẫn phải chăng. 

Bạn nên hỏi những người có kinh nghiệm những mối nhập nguyên liệu rẻ, tươi ngon, nhưng không nên dùng những thực phẩm không rõ nguồn gốc. Bạn cũng không nên trữ hàng nhiều mà nên lấy mới 2 ngày một lần để hàng được tươi ngon và đảm bảo dinh dưỡng.

Ngoài ra, trước khi tạo ra những món mới, nên cho khách hàng dùng thử để khảo sát mức độ hài lòng của khách.
....

Nổi bật